УП.: Как работает рынок рекрутмента в Германии, какие у него особенности?
- Рынок рекрутмента на Западе, и в частности в Германии, существует уже очень давно и охватывает практически все профессиональные сферы. Немецкий сектор рекрутмента имеет свои особенности. Например, число компаний по подбору персонала не так велико. Значительная доля рекрутингового рынка в Германии принадлежит компаниям, предоставляющих специалистов на условиях лизинга. Служащие получают фиксированную почасовую оплату, а фирма-рекрутер – свои комиссионные. Условия этой процедуры оговариваются двухсторонним соглашением. Если, например, предприятие-наниматель обанкротится, агентство-посредник обязуется в дальнейшем платить зарплату работнику вплоть до истечения срока, оговоренного договором о лизинге. Услуги фирм, предоставляющих временный персонал, становятся все более популярными среди немецких работодателей. Они позволяют нанимателям проводить более гибкую кадровую политику, что является преимущество м в условиях экономического спада. Кроме того, лизинг позволяет работодателю избежать определенного риска, существующего при традиционном найме. Если по прошествии времени работодатель понимает, что специалист подходит на ту или иную должность, он может заключить с работником полноценный контракт. Это определенный выход для немецких работодателей, так как процесс увольнения в Германии очень сложный. И даже если сотрудник не выполняет свои обязанности, работодателю невыгодно его увольнять, он обязан будет выплачивать пособие по безработице. Поэтому многие компании не увольняют сотрудников, а просто сужают круг их обязанностей или искусственно создают условия, когда сотрудник сам понимает, что у него нет будущего в компании, и решает уйти из нее по собственной инициативе.
На самом деле это один из факторов, почему в Германии остро стоит вопрос экономического кризиса. Сотрудник защищен как в социальном, так и в правовом плане, и это его демотивирует.
УП.: А как решаются проблемы мотивации персонала в России?
- В России совершенно другая ситуация. Сейчас происходит завоевание рынков и новых сегментов и поэтому требуются активные люди с «горящими глазами», готовые развивать компанию и сами расти как в профессиональном, так и в финансовом плане. Кроме этого, у нас есть проблема нехватки специалистов как топ-, так и мидл-уровня. Поэтому в России очень развита «охота за головами», а в Германии эти специалисты публикуют свои резюме в Интернете. Есть определенная статистика: вакансии каждого второго управленца закрываютсяс использованием Интернета, а 37% - посредством профильных СМИ. В Германии насчитывается примерно 600 бирж по труду, 46% - это государственные электронные биржи, 17% - посвящены конкретным сферам бизнеса.
Рычаги мотивации в Германии и России работают по-разному. В Германии сейчас активно внедряются социальные аспекты. На последней выставке по персоналу, проходившей в Кельне в сентябре, состоялся конкурс в области управления персоналом, где премию получила компания, разработавшая и внедрившая социальную стратегию, в которую в том числе вошла программа по внедрению на предприятии химчистки и прачечных для сотрудников. Тем самым компания частично освободила сотрудников от бытовых проблем, увеличив время на личную жизнь. Немецкие компании заботятся не только об увеличении прибыли, но и о людях, которые увеличивают доходы компании. В России сейчас тоже начинают появляться такие тенденции, что подтверждает тема конкурса «Золотой HR» «Лучший инновационный проект», который проводится в России уже второй раз. Конкурс проходит при официальной поддержке правительства Москвы, Московской торгово-промышленной палаты, а также Управления федеральной государственной службы занятости населения по городу Москве и Московского фонда поддержки соотечественников им. Ю. Долгорукова. Судя по работам, присланным на конкурс, специалистов в сфере управления персоналом волнуют вопросы социальной мотивации сотрудников. То, что темы, поднимаемые в рамках конкурса в Германии и России, пересеклись, говорит о том, что проблемы в сфере подбора и управления персоналом актуальны вне зависимости от страны. Причем в России, в отличие от Германии, где правительство социально защищает граждан, сами компании предоставляют сотрудникам социальный пакет. Это является одним из рычагов в борьбе за профессионального специалиста, когда рынок предложений превышает спрос.
По материалам журнала "Управление персоналом", №21, 2005 г.
Вернуться назад
