Главная
  Просмотр вакансий
  Разместить резюме
  Просмотр резюме
  Разместить вакансию
 

Наиболее эффективный поиск сотрудников

Интернет
Объявления в газетах
Кадровые агентства
Личные связи
Ярмарки вакансий
Доски объявлений

Результаты


Выходное пособие

Ущерб репутации компании, который может нанести считающий себя несправедливо уволенным сотрудник, может быть весьма велик. Поэтому, говорят эксперты, работодателю важно аргументированно объяснить мотивы такого решения и быть максимально деликатным. Вплоть до того, чтобы подыскать увольняемому новое место работы.

С Еленой (она просила не называть ее фамилию) бывший работодатель — крупная компания по торговле стройматериалами — расстался быстро, без лишних слов. «Я очень доверяла руководству и была в высшей степени лояльна, — рассказывает она. — Увольнение надолго выбило меня из колеи, я с трудом оправилась». В результате у Елены началась депрессия, она все время плакала и очень мало спала, рассказывает ее знакомая Ольга Родионова, консультант центра бизнес-технологий «Катарсис». «В России очень жесткий рынок. Людей увольняют иногда за один день, что вводит их в шоковое состояние», — констатирует Вера Александрова, консультант-психолог кадровой компании АНКОР. И ответственность за то, что увольняемый не справился, лежит не только на нем самом. «Если сотрудник «не тянет», то не только он виноват в случившемся, но и я. Ведь это я взяла на работу человека, который изначально мне не подходил», — признает Елена Денисова, гендиректор винодельческой компании Chauteau le Grand Vostock. В таких случаях она выражает сотруднику искреннее сочувствие, а иногда даже пытается помочь с трудоустройством. Такое человеколюбие имеет под собой рациональную подоплеку. «Работодатели редко задумываются о собственных рисках, связанных с процедурой увольнения», — говорит Павел Безручко, исполнительный директор компании «Экопси Консалтинг». Самый существенный — ухудшение морального климата среди тех, кого пока не уволили. «Каждый начинает думать: а вдруг то же самое случится завтра и со мной», — говорит Безручко.

Поэтому важно продумать, как именно будет происходить расставание. Увольнение — это стресс, который может иметь функциональные последствия для здоровья человека, говорит Александрова. По ее словам, тяжелее переживают увольнение люди, которых известные кардиологи Майя Фридман и Рэй Розенман условно причислили к группе поведения типа А (эмоциональные, амбициозные, торопливые и конкурентные люди). Люди с типом поведения В (спокойные, размеренные и уравновешенные) увольнение воспринимают легче.

Ксения Шматкова, которая уже много лет работает HR-менеджером в разных международных корпорациях, считает, что следует говорить с увольняемым спокойным голосом и приводить неопровержимые факты. «Лучше сесть с человеком рядом, смотреть на него вполоборота, вместе покурить или выпить по чашке чая», — рассказывает она. По ее мнению, спокойный тон, дружеская обстановка и понятная аргументация минимизируют возможность скандала и снижают возможные репутационные риски от увольнения.

Еще один способ безболезненного расставания предлагает Дмитрий Кантор, гендиректор агентства ImageLand PR. «Мы всегда смягчаем удар тем, что даем человеку время на поиск работы и окончательно увольняем его только тогда, когда он заново трудоустроился», — говорит он. К сожалению, пока не многие компании предлагают своим работникам помощь в трудоустройстве, констатирует Тамара Ачба, менеджер по маркетингу кадровой компании Kelly Services CIS. По ее словам, работодатели часто передают эти функции кадровым агентствам, но происходит это в основном тогда, когда речь идет о массовых сокращениях в крупных компаниях. Так, в Kelly Services служба аутплейсмента (поиска места работы) существует уже с 1996 г. Наибольшей популярностью она пользовалась во время кризиса 1998 г., когда компании проводили массовые сокращения. По словам Ачбы, в 1998-1999 гг. в службу аутплейсмента компании обращались до 30 компаний в год. Сейчас рынок стабилизировался. Работодатели значительно реже сокращают целый штат сотрудников. Поэтому популярность службы упала. В 2005 г. она получила всего пять заказов, говорит Ачба.

Мария Подцероб

Ведомости, 29 Июня 2006 г.


Вернуться назад
 

    Посмотреть все интервью

    веб-программист
    З/п: по договоренности
    менеджер по персоналу
    З/п: 10000+%
    Юрист
    З/п: 15000
    дворник-разнорабочий
    З/п: 10000
    Главный бухгалтер
    З/п: 25000
    Садовник
    З/п: 10000
    Инженер-системотехник
    З/п: Договорная
    Инженер-программист
    З/п: Договорная
    ПРОГРАММИСТ микроконтроллеров
    З/п: Договорная
    Инженер-конструктор печатных плат
    З/п: от 12 тыс. руб
    Регулировщик радиоэлектронной аппаратуры
    З/п: От 9 000 руб
    Инженер по качеству
    З/п: от 10 - 15 тыс.руб.
    Менеджер по продажам
    З/п: 400 $
    бухгалтер
    З/п: от 10 000 руб.
    бухгалтер
    З/п: от 10 000 руб.