|
|
|
|
|
10 июня 2008 г. «Тренинг «Управление персоналом»
- Программа предназначена для руководителей различных уровней, менеджеров по управлению и развитию персонала.
Цель тренинга: обучение участников эффективному управлению подчиненными и координированию их деятельности с учетом психологических особенностей.
В результате обучения участники:
•Приобретут знания, навыки и умения устанавливать доверительные отношения, мотивировать персонал на эффективную деятельность, формирование привлекательного имиджа своего отдела, коллектива, фирмы, организации;
•Овладеют устойчивыми навыками управленческой деятельности;
•Обучатся способам и методам позитивного воздействия на персонал через психологическое диагностирование, подстройки общения, формирование отношений;
•Получат на руки рабочие материалы участника тренинга.
Программа тренинга:
Блок 1. Основные функции управления персоналом
•Функции менеджера среднего звена
•Выявление индивидуального стиля управления
•Способы изменения стиля управления
•Определение проблемных зон управления
•Диагностика и подбор персонала
•Определение совместимости сотрудников
Блок 2.Особенности управления человеческими ресурсами
•Психологические закономерности управления людьми (стабильность, развитие, психологические эффекты и т.д.)
•Самоорганизация человеческой системы – как основной элемент управления персоналом.
•Индивидуальный подход при управлении персоналом
•Развитие доверительных отношений с подчиненными
Блок 3. Управление подчиненными
•Создание собственного имиджа руководителя
•Каналы презентации и слагаемые имиджа.
•Выработка уверенности в себе
•Техника бесконфликтной критики
•понимание и противостояние манипуляциям сотрудников
•способы оказания психологической поддержки
•работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником
•выступление перед коллективом или аудиторией
•проведение эффективного совещания. Удержание лидерской позиции.
Блок 4. Мотивирование сотрудников
•Способы мотивации сотрудников
•Составляющие эффективной мотивации
•Постановка задач – как способ мотивации сотрудников
•Мотивирование персонала на сознательную реализацию решений.
•Работа со скрытыми мотивами подчиненных.
•Определение потребностей подчиненных
•мотивирование с учетом потребностей сотрудников
•методы переубеждения
Методы работы: разбор ситуаций, ролевое моделирование, деловые игры, упражнения, групповые дискуссии, мини-лекции. При проведении возможен видеотренинг и видеоанализ работы группы.
Условия проведения: Общее время, затрачиваемое на проведение тренинга, составляет 36 часов. Полный цикл тренинга рассчитан на 3 занятия по 8 часов + перерывы на обед, и кофе-паузы
Оптимальное количество участников: 10-12 человек.
ООО Центр психологических бизнес тренингов «Вектор»
Контактные телефоны: (офис) 2915-235,
8 927 34 68 911; 8 917 40 96 121
Адрес: ул. Зорге 12/2, оф. 2201, 2205 e-mail: [email protected]
Вернуться на главную
|
|
|
|
|
|
|
|
|
