Однажды ученые установили, что все люди – элементы социальной сети. Разумеется, она обычно воспринимается как новое и загадочное свойство современного общества только в научно-популярных статьях, в то время как сама способность к формированию сетей – одно из фундаментальных свойств человеческой природы. Родственные связи – это социальные сети, в которых проходила жизнь наших предков с момента появления вида Homo Sapiens. Расширение социального космоса и взросление человечества привело к появлению и расцвету неродственных сетей. Школьные друзья, члены одного элитного клуба, профессионалы, объединенные общей проектной историей, бывшие офицеры КГБ или выпускники питерского юрфака, менеджеры McKinsey, участники интернет-сообществ – все эти социальные агенты могут играть огромную роль не только в чьей-то индивидуальной жизни, но и в жизни целой страны. А что здесь полезного для построения карьеры? Известный эксперимент Дункана Уоттса (Duncan J. Watts), в котором участвовало 60 тысяч пользователей электронной почты, позволил сформулировать правило шести шагов – любой контакт достижим через весьма ограниченное количество передаточных звеньев, и об этом все, кажется, уже знают. Фокус в том, что за эти шесть шагов вы можете оказаться в совершенном ином социальном пространстве. И это очень важное обстоятельство. В 80-е, еще до всяких компьютеров, в среде студентов некоторых вузов была распространена игра под названием «Лабиринт». Играть в нее наиболее фанатичные участники могли сутками (буквально). Нарисованный план лабиринта есть только у ведущего, участники делают ходы (передвижения по местности и, например, выстрелы, устраняющие конкурентов) вслепую. В некоторых вариантах игры было особое условие: участник мог провалиться в «черную дыру» и появиться в совершенно другом месте лабиринта (в каком именно, знал только ведущий). Соответственно, сориентироваться в новом месте, понять, где ты находишься, кто рядом и как действовать, становилось отдельной, весьма сложной задачей игрока. Чтобы выжить и оказаться успешным, эту задачу необходимо было решить. Так и с сетями. Суть этой социальной игры состоит в том, чтобы агент мог попасть в разные пласты (подуниверсумы) социальной реальности, минуя иерархические, сословные, профессиональные, имущественные и прочие перегородки и барьеры. А в современных условиях это становится необходимым все чаще и чаще. Человек меняет не только компании (2-3 года – кто задержится дольше на одном рабочем месте?), но и сферы деятельности. 2-3 карьеры за жизнь – уже никакая не новость, а почти нормативная практика. Но хотя много сказано про социальную динамику и мобильность, социальные пространства (а сети – их кровеносная система) довольно жестко ограничены. Навыки существования в сетях позволяют выстроить карьеру поверх этих барьеров. Другое дело, есть ли у вас такие цели, для достижения которых необходимо пересекать границы привычного вам мира и готовы ли вы к тому, чтобы попасть в другое пространство. Ведь у каждой сети – своя структура и свои законы. Не в любую вы попадете «за просто так», а выйти из иной сложнее, чем выбраться из пещеры Минотавра. Сеть похожа на гиперпространственный лабиринт: у нее может быть бесконечно много точек входа и только одна – выхода. Или – наоборот, но в любом случае, прежде чем войти в сеть, неплохо узнать правила, по которым она живет, чтобы жизнь потом не становилась, как говорила Алиса, все «страньше и страньше». Современный человек видит в сетях альтернативу рутине корпоративной бюрократии, государственной политики или вообще всему, что имеет отношение к нашему повседневному «я». С фотографией в паспорте, печатью из отделения милиции и отметкой о прописке, делающей нас частью мира травоядных обывателей от колыбели до могилы. По контрасту с этим миром бессмысленного, хоть и относительно безопасного существования сеть воспринимается как возможность неограниченного творчества, невиданной свободы и наслаждения жизнью. Современные бизнес-футуристы, такие как Александр Бард (Alexander Bard), рисуют почти мифологизированный образ «сетевого человека», нетократа, который относится к собственному «я» как к ресурсу для создания новых жизненных форм – от своего стиля одежды до сексуальности или психологии. Сеть, действительно, принципиально отличается от организации. Последняя – иерархична, а первая – горизонтальна. В организации всегда понятно, кто главный, а кто подчиненный, а в сети эти роли могут довольно быстро меняться в зависимости от ситуации. У организации есть жесткие границы – вы либо, что называется, записаны в штат, либо нет. В отношении границ социальной сети, как в квантовой физике Планка (Max Planck), действует принцип неопределенности, она принципиально размыта. Даже время там течет по-другому: это не линейное время организации, подчиненное единому распорядку, а разнонаправленное «время потоков». Социальная сеть, например внутрикорпоративная, может служить вторым планом существования современной организации. И без навыков работы с этим скрытым планом невозможно ни продвижение в структуре, ни, тем более, управление ей. Сеть – источник различных ресурсов, в том числе и для построения карьеры. Ее участники обмениваются видением, ценностными и психологическими установками, нормами и правилами, стилевыми ориентирами и социальными маркерами. То есть знанием. Не информацией, а именно знанием – то есть информацией лично обработанной, пропущенной через призму опыта и «встроенной» в заданный контекст. Итак, сеть – это особое измерение современной жизни, и поэтому заслуживает особого исследования. Как распределены там роли? Оказывается, они подчинены довольно строгим социологическим законам, которые необходимо знать, если вы надеетесь управлять своей сетью. Какие сети существуют сегодня в российском бизнесе? Как войти в нужную вам сеть? Каковы правила поведения в ней? И самое главное – как построить собственную сеть и управлять ею? Может ли это помочь в карьере? Источник HEADHUNTER::Magazine www.hh.ru

Вернуться назад